為深入學(xué)習(xí)貫徹人民控股集團(tuán)2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議精神，1月28日，人民電器集團(tuán)旗下江西人民輸變電公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議。公司中層以上干部及生產(chǎn)技術(shù)骨干參加會(huì)議，公司人力行政總監(jiān)熊偉主持并組織學(xué)習(xí)。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了鄭元豹董事長在集團(tuán)年度會(huì)議上的重要講話。講話系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的成績與經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢與任務(wù)，并對(duì)新一年的戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑及重點(diǎn)任務(wù)作出全面部署，為各子公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。 與會(huì)人員圍繞董事長講話要點(diǎn)，結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際展開深入討論。熊偉在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，全體管理干部與骨干要把學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神作為重要任務(wù)，并提出四點(diǎn)要求： 迅速傳達(dá)，統(tǒng)一思想。各部門、車間要及時(shí)傳達(dá)講話精神，確保全員領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。 對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)謀劃。以董事長提出的“五個(gè)對(duì)照”和八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為參照，圍繞盈利與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，制定2026年在市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、人才與文化等方面的具體行動(dòng)方案。 強(qiáng)化執(zhí)行，注重實(shí)效。弘揚(yáng)“六動(dòng)精神”和實(shí)干作風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。在項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、5S管理、應(yīng)收賬款、績效考核、品牌營銷等環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程跟蹤與考核，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。 干部帶頭，擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入理解“前排后排”機(jī)制，以身作則，提升能力，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。 會(huì)議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。全體人員要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，以董事長講話精神為指引，以龍馬精神、真抓實(shí)干的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力完成年度目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)輸變電力量。